Jakie kompetencje rozwijać w dziedzinie zarządzania i jak przygotować się do wyzwań, jakie niesie ze sobą współczesny biznes w czasach 4.0?
Dla kogo to jest?
Dla Właścicieli (szczególnie w sektorze małych firm) Zarządów, Menedżerów, Liderów, Dyrektorów, Koordynatorów. Dla każdego, kto chce rozwijać swoje kompetencje w dziedzinie zarządzania efektywnością pracy osób i zespołów oraz przygotować się do wyzwań menedżerskich, jakie niesie ze sobą współczesny biznes 4.0.
Co to jest?
Kurs "Akademia Zarządzania ZEBRA®" to kompleksowe szkolenie, które składa się z 49 lekcji wideo podzielonych na różne zagadnienia z zakresu zarządzania efektywnością pracy osób i zespołów podsumowanych mapą myśli.
Program System Edukacji Menedżerskiej ZEBRA® powstał na bazie 25 lat doświadczeń w zakresie szeroko rozumianych kompetencji menedżerskich rozwijanych przez liderów na świecie.
Na czym polega tu Uniwersalny Mechanizm Działania?
Pokażę Ci jak możesz zwiększyć swoją skuteczność w uczeniu siebie i innych.
Mechanizmy uczenia się są złożone i obejmują wiele procesów zachodzących w mózgu. Uczenie się to proces, który prowadzi do zmiany.
Całość wiedzy jest „spakowana mnemotechnicznie” tak, aby maksymalnie ułatwić Tobie proces skutecznego przyswajania wiedzy. Dostaniesz instrukcję i gotowe przykłady z informacją jak możesz wykorzystać to w swojej pracy.
Opracowany przeze mnie Unikalny Mechanizm Działania obejmuje wiele różnych obszarów, takich jak: mnemotechniczne metody uczenia się i zapamiętywania, stosowanie piktogramów, kreatywnych notatek, map myśli, akronimów. To WSZYSTKO MASZ w tym specjalnie przygotowanym kursie.
Wszystko to pozwoli Ci zwiększyć długość i trwałość zapamiętywania od 30 do nawet 60%.
Pokażę Tobie między innymi jak delegować zadania, jak ustalać linie interwencji. Nauczę Cię, jak prowadzić skuteczne zebrania, jak stosować w uproszczonej wersji coaching i mentoring oraz jak radzić sobie w warunkach VUCA - dynamicznym i złożonym otoczeniu biznesowym, w którym dzisiaj wszyscy funkcjonujemy.
Poznasz nowoczesne podejścia i narzędzia zarządzania.
Odniosę się do lepszego wykorzystania nowoczesnych koncepcji związanych z czwartą rewolucją przemysłową oraz tego jak możesz tego uczyć ludzi w Twoim zespole. Poznasz znaczenie neuronauk w zarządzaniu.
Przekazuję Ci narzędzia i kompetencje potrzebne do osiągnięcia wyższych celów biznesowych i osobistych.
Po światowym forum ekonomicznym w Davos w 2022 ogłoszono listę TOP 10 najważniejszych kompetencji na lata 2022-2025. Jedną z najważniejszych było
„UCZ SIĘ AKTYWNIE W OPARCIU O JAKĄŚ STRATEGIĘ”.
Uniwersytet Stanforda z Doliny Krzemowej ogłosił w 2022 roku wdrażanie rewolucji w procesach uczenia się:
…ucz się kiedy chcesz, jak chcesz, gdzie chcesz, z czego chcesz i z kim chcesz.
Zainwestuj w swój rozwój i kontynuuj zarządzanie w sposób bardziej świadomy i skuteczny dzięki temu kursowi online!
W pierwszej lekcji - WPROWADZENIE - pokażę Ci na czym polega Uniwersalny Mechanizm Działania i jak możesz wykorzystać, aby zwiększyć swój potencjał np. w zakresie skuteczniejszego zapamiętywania.
W tym kursie znjadziesz – poniżej opisy do większości lekcji:
- Czasy 4.0, Neuronauka i DIALOG.
Jakie to ma znaczenie w procesach zarządzania? Co menedżerowie powinni wiedzieć o mózgu? Jakie zmiany obserwujemy w czasach tzw. 4 rewolucji przemysłowej i w zachowaniach pracowników?
W jakim stopniu dotyczy nas globalna cyfryzacja? Dialog to jeden z kluczy do sukcesu w zarządzaniu, do bycia prawdziwym liderem. Gdzie go nam brakuje i dlaczego jest tak ważny w skutecznym zarządzaniu efektywnością pracy osób i zespołów?
- Procesy i struktura organizacyjna.
Czy dobrze poznałeś procesy zachodzące w firmie oraz jej strukturę organizacyjną? Uporządkowane procesy i struktura organizacyjna to warunek konieczny do efektywnego zarządzania. Zobacz jakie elementy są tutaj kluczowe. Jakie uprawnienia i obowiązki wynikają z Twojej struktury organizacyjnej? Dlaczego trzeba ją optymalizować?
- Inteligencja emocjonalna (IE) i wyzwania pokoleniowe.
IE stała się uniwersalną kompetencją potrzebną w zasadzie na każdym stanowisku, w każdym działaniu. Bezsprzecznie warto się jej uczyć i coraz lepiej rozumieć jej zastosowanie np. w interakcjach z osobami z pokoleń X,Y,Z. Co Menedżer powinien brać pod uwagę z punktu widzenia rozumienia tzw. różnic pokoleniowych?
- ZEBRA® - narzędzia dla współczesnych menedżerów.
Cała skrzynka z narzędziami dla współczesnych menedżerów w Systemie Edukacji Menedżerskiej “ZEBRA” obejmuje pięć (5) strategicznych obszarów 1) zarządzanie, 2) edukacja, 3) biznes, 4) rekrutacja, 5) administracja. Dlatego akronim ZEBRA jest w pewnym sensie uniwersalny i pomaga w ustaleniu struktury do prowadzenia rozmów delegujących, coachingowych czy do prowadzenia zebrań.
- Cele i KPI (kluczowe wskaźniki efektywności) oraz feedback.
Jak wspólnie z pracownikiem konstruować KPI i dlaczego to jest strategicznie ważne? Jakie są najważniejsze zasady udzielania informacji zwrotnej (IZ)? Dlaczego mówimy zostań królem/ królową IZ? Jak budować kulturę feedbacku? Czego oczekują od Menedżera osoby z pokolenia Y i Z w zakresie IZ?
- Motywacja i czterostopniowy model rozwoju pracownika.
Jak skutecznie motywować na poziomie rozmów indywidualnych i zebrań zespołu? W jaki sposób rozwija się motywacja pracowników? Co ich bardzo często demotywuje i jak sobie z tym radzić? Motywacja do i od. Już sama nazwa wiele mówi. DO czyli „do przodu”, działam. OD czyli „do tyłu” jestem pasywny. Zobacz jako to możesz wykorzystać w motywowaniu.
- Delegowanie zadań.
Jak prowadzić rozmowy delegujące tak, aby pracownik czuł realnie motywację do realizowania tego zadania? Co mam delegować pracownikom i jak może wyglądać struktura dobrej rozmowy delegującej?
- Linia Interwencji.
Kiedy najlepiej zastosować ideę stawiania granic i dlaczego to jest ważne dla pracowników? Jak stawiać granice i jak wyciągać konsekwencje dbając równocześnie o możliwie dobre relacje z pracownikami ?
- Zarządzanie zmianą.
Jedyna pewna rzecz w naszym życiu to zmiany. Zarządzaj zmianami czyli wpływaj pozytywnie na ludzi. Zobacz jakie są najczęściej występujące reakcje na zmiany?
- Autodiagnoza w pracy managera.
Znaczenie umiejętności autooceny i nauczenie tego innych. Dlaczego umiejętność spojrzenia na siebie i na swoje kompetencje z perspektywy z tzw. meta poziomu ma tak duże znaczenie? Jakie będą korzyści dla Ciebie z uczenia autodiagnozy w swoim zespole?
- Sztuka prowadzenia zebrań.
Prowadzenie zebrań to jedna z najważniejszych umiejętności menedżerskich w czasach 4.0. Ważna nie tyko dla menedżerów i liderów, ale również koordynatorów, specjalistów prowadzących zebrania w określonych tematach itd. To bardzo skuteczne narzędzie w budowaniu relacji, wprowadzaniu zasad otwartej komunikacji, dialogu partnerstwa w zarządzaniu, oraz wiele innych. Jak prowadzić zebrania zespołu z elementami mini szkoleń?
- Coaching.
Coaching to długofalowy rozwój kompetencji pracowników. Jest czasami przeceniany, ale to nadal jedna z najskuteczniejszych form uczenia innych. Zastosowanie scenariusza ZEBRA w coachingu pozwala bardzo szybko prowadzić rozmowy coachingowe na dobrym, a nawet bardzo dobrym poziomie.
- Mentoring.
Starszy stażem uczy młodszego. Niby proste, a całkiem skomplikowane. Zobacz jak to skutecznie robić?
- Czym jest VUCA i SWOT, dlaczego są tak ważne? Dlaczego mówi się, że we współczesnych czasach wszystko jest VUCA? Dlaczego SWOT stał się najpowszechniej stosowanym narzędziem analitycznym na świecie? Jak często należy go stosować i dlaczego warto, aby stał się Twoim stałym narzędziem wykorzystywanym nawet kilka razy w miesiącu?
- ZEBRA® w zarządzaniu swoimi zadaniami.
Kto nie musi niczego poprawić w zarządzaniu swoimi zadaniami? Ręka w górę! Chyba nie ma takiej osoby. ZEBRA® to bardzo skuteczne narzędzie, które pomaga zarządzać zadaniami. Co musisz zrobić, czym zarządzić, na kiedy? Czego i kiedy trzeba się douczyć lub nauczyć? Jaki masz w tym „biznes”, po co to robić? Jakimi zasobami dysponujesz? Jak administrować przebiegiem tego zadania?
- Rekrutacja i onboarding.
W tym module znajdziesz najważniejsze informacje z zakresu rekrutacji i onboardingu oraz etapy tych procesów. Jak przygotować dobrą rozmowę rekrutacyjną w oparciu o analizę CV kandydata i bardzo dobrą znajomość zakresu zadań na danym stanowisku pracy? Na co zwracać uwagę podczas rozmowy rekrutacyjnej? Najważniejsze zasady wdrażania pracowników. Jakie są główne etapy tego procesu i jakie znaczenie ma przewodnik wdrożeniowy? Strategiczne znaczenie dobrze/ bardzo dobrze zaplanowanych pierwszych dni pracy.
- Administracja.
ABC menedżera w roli administratora. Co, gdzie i jak musisz archiwizować? Jakie podejście z zakresu "zarządzania wiedzą" jest Ci potrzebne?
Listę wszystkich lekcji znajdziesz poniżej.
Zapraszam do nauki ze mną!
